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深圳水务股权香在哪 |
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| 在水务行业喧嚣了几个月之久的深圳市水务（集团）有限公司国有股权交易现已尘埃落定。这块目前中国水市场最诱人的蛋糕，被一个超级买家切走了。法国威利雅水务和它的合资子公司首创威水共出资33.1亿元，分别持有增资扩股后的水务集团5％和40％的股权。
根据协议，合资后的深圳水务集团将获得深圳经济特区内的水务特许经营权。深圳市水务集团在国内水务行业处于领先地位，自1999年以来，深圳水务在全国水务行业排名中，人均创利能力、销售利润率及供水产销差率在全国水务产业中连续排名第一。
看人家切走诱人的蛋糕，在瞠乎其生鲜美味之余，是否嗅到些香气，让它诱导我们不断推进城市水业市场化进程，烤制出更多如此美味的蛋糕，并且拥有自己切掉蛋糕的能力。深圳水务股权并购这块大蛋糕最诱人的香气在于尝试用产业链的长度化解污水治理成本的高度。
如今到外面就餐只点一个菜，碰到冷脸的可能性是非常大，想要打点折扣那是更不可能；但是，如果您再加上几道菜，情况就大不一样，如沐春风之后，可能随之而来的便是打折的优惠，让您觉得还很合算，同一个菜，现在价钱低了不少。这个菜价码变化的背后，实际上是这个菜成本转移到另外几个菜上，一起共同承担的结果。
城市污水处理厂的运行状况，目前处境恐怕比只点一个菜的遭遇还要糟。以高出菜的成本价位就餐，基本能够得到服务。但目前我国仅有部分城市征收“排水设施有偿使用费”或“污水处理费”，而且收费额度低于污水处理的成本，城市污水处理厂运营主要靠政府财政支持，资金普遍不足，城市污水处理厂维持运转十分困难。最新出台的水价调整政策，虽然突出了体现成本的原则，但排污水价是否都能提到成本价之上，肯定还是一个未知数。
目光只局限在一个菜上，始终溢价吃菜既觉得不合算，也很难实现。深圳水务股权并购案给我们的启示，就好比实现低成本吃好菜的招数是通过尽可能拼上一桌菜来实现。从产业角度“拼菜”，就是把城市水系统产业链条的纵向延长，而且足够长的产业链可以实现产业链条与社会、环境的整体零和——企业赢利、政府减负、环境改善。深圳其实先前就进行了这种零和游戏的尝试：据报道，深圳水务在供水方面是盈利的，大约一年有8000万元的盈利能力，而深圳在排水方面一年约亏8000多万元；2002年，深圳市政府把排水系统划归深圳水务，并且没有继续像以前补贴排水那样给深圳水务补贴，而是用加征自来水增值税来代替补贴，从而实现了产业链条的有机结合，下游环节运转成本随着产业链条的延长向上游环节实现转移。水务产业具有自然的垄断属性和规模经济效应，其完整的水务产业链条包括水源、供水、节水、排水、污水处理及其回用。深圳市政府在2001年组建深圳水务集团时，提出了“在全国率先组建融原水供应、排水、污水处理、中水回收利用等于一体的大型水务集团”。深圳水务的产业链条现在基本完整，它拥有5座自来水厂、4座污水处理厂，自来水和污水处理能力分别达每日167万吨和108万吨，年实际供水约5亿吨，污水处理量约3亿吨。足够长的产业链条为在深圳出现城市水系统的“多赢”局面提供了客观基础：按照特许经营授权合同，水务集团2005年保证深圳特区的污水处理率达80％，2010年实现自来水直接饮用。
摘自－中国环境报 | |
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